Comment | 3D-Druck: Wer druckt, gewinnt?

In der Ausgabe 5/2015 der Zeitschrift “Logistik Heute” wird über disruptive Technologien gesschrieben. Bspw. werden Drohnen als Teil einer Distributionsstruktur angesprochen oder 3D-Druck im Bereich des Ersatzteilmanagements.

In dem hiesigen Kommentar wollen wir uns dem 3D-Druck widmen. Es wird in der Zeitschrift davon gesprochen, dass 3D-Druck die Logistik von morgen verändert. Potentiale werden u.a. im Verbrauch von Materialien und Rohstoffen gesehen, aber auch bei der Gestaltung der Logistiknetzwerke und den damit verbundenen Standortentscheidungen.

Im Bereich der Logistiknetzwerke wird prognostiziert, dass sich lokale Produktionsstätten wieder einen Vorteil verschaffen werden; insbesondere im Bereich der Ersatzteile oder bei hochgradig individuellen Produkten. Begründet wird dies mit geringeren Transport- und Bestandskosten im Rahmen einer Total Cost of Ownership (TCO) Berechnung.

Wir möchten den Gedankengang mit einer neuen Perspektive, welche ggf. provokativ ist, anreichern. 3D-Druck kann aktuell bereits hochgradig individuelle und qualitätssensitive Teile wie bspw. eine Einspritzpumpe für eine Turbine drucken. Entfällt hier nicht die komplette Lieferkette?

Wenn alles gedruckt werden kann, muss nichts mehr transportiert werden. Lediglich die Rohmaterialien. Folglich stimmen wir mit den Autoren des Artikels überein, dass 3D-Druck eine disruptive Technologie ist, aber weit mehr Veränderungen in Geschäftsmodellen hervorrufen wird als bisher prognostiziert.

Es wird nicht mehr eine Frage der physischen Warenströme sein, sondern welche Information (Daten) von wo nach wo fließen, wo diese gespeichert werden und wie man mit den Daten Gewinn generieren kann. Damit gewinnt die Lieferkette Agilität und Flexibilität. Firmen müssen daher ihr Geschäftsmodell überprüfen und neue Herausforderungen wie bspw. die Bereitstellung der Daten oder den Datenschutz in der Supply Chain beherrschen.

Gerne beraten wir Sie zu den neuen Herausforderungen der Zukunft. Unser Management Consulting Team fokussiert hierbei die grundlegenden unternehmerischen Aspekte in Ihrer Value Chain bzw. Value Network. Zudem analysieren unsere Experten Ihre aktuelle Supply Chain / Network und decken Schwächen auf und erarbeiten mit Ihnen Projekte / Prozesse, um Ihren competitive advantage im Bereich Supply Chain Management zu stärken.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Siegfried Jende